導讀:精大董事會及股東代表大會
熱烈祝賀合肥精大儀表股份有限公司第六屆股東代表大會暨
2020年度公司股東大會暨學型組織會議圓滿召開
精大儀表訊:公司矚目的第六屆股東代表大會(換屆選舉)及2020年度公司股東大會暨學型組織會議,于2021年1月29日上午在公司五樓會議室召開,來自股東代表及學型組織成員60多人參加了大會。 按照議程,副董事長趙期堂同志受梁董事長及董事會的委托作了2020年度董事會工作報告和關于公司“章程”修改議案的說明;經(jīng)理楊軍同志作了2020年度經(jīng)理工作報告;監(jiān)事會主席程云生同志作了2020年度監(jiān)事會工作報告;財務部部長鄒明星同志作了《關于審議2020年度財務決算報告和2021年財務預算報告的議案有關事項的說明》報告及《2020年度利潤分配預案》的報告。大會通過選舉產(chǎn)生了新一屆董事會成員五人、新一屆監(jiān)事會成員三人;董事會通過選舉一致推選梁琪慶同志擔任董事長;監(jiān)事會通過選舉一致推選胡從信同志擔任監(jiān)事會主席。大會經(jīng)過舉手表決,一致通過了所有議程,獲得圓滿*。 會上,經(jīng)理楊軍同志就2020年度公司工作和2021年度重點工作向大會作了匯報。關于2020年度的工作楊在報告中首先對取得銷售領域優(yōu)異成績的集體和個人表示熱烈地祝賀和衷心地感謝!關于技術(shù)創(chuàng)新工作,2020年公司技術(shù)中心以“工藝提升”為抓手,對各專項提升組的日常工作進行督導、檢查、評比,取得了較好的成效。2020年公司申請并授權(quán)實用*4項;申請發(fā)明1項;新制定企業(yè)標準:《流量計(殼體)》一項。2020年公司《LWQ一體化智能渦輪流量計》獲得“安徽省機械科技獎”三等獎;申報并通過“發(fā)明獎勵”;通過了“科技創(chuàng)新中小企業(yè)”復評工作;通過了“高新技術(shù)企業(yè)”再次認定工作并獲獎等等。 2020年通過了ISO9001-2015版質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的換證工作。 2021年重點工作,楊在報告中指出:“改革創(chuàng)新,外抓銷售、內(nèi)抓管理,以技術(shù)進步為抓手,努力提高國產(chǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量水平,確保公司各項主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定發(fā)展”的工作方針開展工作。 董事會報告中提出,在新的一年中全體精大員工特別是經(jīng)營管理者務必注意做好以下八個方面的工作: 一、目標任務是企業(yè)生存的基本線、生命線,務必要保證完成,否則企業(yè)的各方利益底線就無法保證。 二、企業(yè)年度方針:今年外部:強化銷售市場開拓;內(nèi)部:抓管理、降成本、上水平的方針(產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,資金周轉(zhuǎn)率提升,企業(yè)抗風險能力增強。)。 三、加強各級領導班子建設,公司機構(gòu)調(diào)整細化,強化各級考核,獎懲分明,創(chuàng)新管理,強化執(zhí)行力,優(yōu)勝劣汰,始終是企業(yè)發(fā)展的源動力。讓充滿正能量的能者上,讓缺少正能量庸者下。 四、從人力資源上突破:要以勞動合同法、公司法及企業(yè)的相關規(guī)定為依據(jù),強化考核,加快優(yōu)化勞動組合的節(jié)奏。要抓緊招聘企業(yè)的后備*人才,特別要盡快充實銷售人才、一線技術(shù)骨干隊伍,招的進*人才,減的去企業(yè)無需人員。 五、技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的重中之重。要強化質(zhì)量流量計質(zhì)量提升力度,擴大銷售市場份額。促進傳統(tǒng)產(chǎn)品升級,嫁接成機電一體化、能遠程控制產(chǎn)品,以適應現(xiàn)代市場發(fā)展的需要。 六、繼續(xù)通過“股權(quán)交易平臺”進行股權(quán)交易,讓在冊職工骨干多持股,享受與企業(yè)利益和風險共擔,調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造精神,讓我們的骨干員工多多分享豐收的喜悅。、 七、資產(chǎn)重組:我們將充分挖潛內(nèi)部潛力,整合企業(yè)內(nèi)部資源,盤活存量資產(chǎn),將著力推進南區(qū)建設,把北區(qū)集中到南區(qū)實行集約化管理,降低企業(yè)營運成本,以提升企業(yè)整體效益和抗風險能力,力爭在今明兩年付諸實施。同時,注意尋找機會主動嫁接或國內(nèi)強者,只有加入聯(lián)合艦隊,積極吸納*人才我們才能充滿生命力,乘風破浪前進。但是目前機會并不常在時,我們自身的管理絲毫不能放松,只有把自己練的更好,機會才能大大增強。自身當前各方的利益也會得到了保障。 八、防范風險:要加大對不良資產(chǎn)的風險控制,在2020年度的基礎上,進一步消化企業(yè)內(nèi)部庫存積壓,嚴格按照程序辦事,嚴防新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。外部欠款:要使一年以上的外欠款逐步降至合理區(qū)間,提高有效性,今年要使內(nèi)外部一年以上資金占用,在去年末的基礎上下降30%,切實降低企業(yè)風險,解除毒瘤。之,企業(yè)必須強化全面績效管理,全面安全管理,全面體系管理,全面從嚴治廠管理理念,*施策。 2020年早已經(jīng)過去,“冬去山明水秀,春來鳥語花香”。過去的事情已經(jīng)過去了,歷史翻開新的一頁,我們要有嶄新的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),相信在新的一年中,我們在以楊為首的領導班子領導下,萬象更新,乘風破浪,勇往直前,更上一層樓。在精大經(jīng)營方針的指導下,團結(jié)奮進、強化管理、精鑄精大、再創(chuàng)佳績。讓我們攜起手來,頑強拼搏,扎實工作,全面完成公司2021年度各項經(jīng)濟指標!為開創(chuàng)合肥精大儀表新的局面而努力奮斗!讓我們的未來更加美好!*,梁董事長做了重要講話:我再次代表董事會,對2020年度取得優(yōu)異成績表示祝賀!對在2020年度銷售工作中,特別是在銷售工作中抓住了機遇,取得優(yōu)異成績的同志,表示祝賀!對以楊為首的經(jīng)營班子額完成2020年度公司利潤指標表示祝賀!春節(jié)即將到來,楊已在做準備,為大家準備考核發(fā)放績效,今年的績效比過去肯定有一定增長。 2020年已經(jīng)過去,更重要的是2021年,我們要改變,要剔除糟粕,不斷創(chuàng)新。2020年,我們做的不錯。但也有憂慮,常規(guī)產(chǎn)品銷售沒有沒有增長,有它的特殊性,希望在民品方面有突破。 董事會工作重點是:1、仍然是防范企業(yè)風險,一定要消除企業(yè)一年以上資金占用的毒瘤;2、董事會要建立兩個家:①嫁一個好婆家-加入聯(lián)合艦隊;②快速推進-搬到南區(qū)去,提高管理和辦公環(huán)境,把北區(qū)騰出來,充分利用,增加企業(yè)效益;③董事會全力支持楊及經(jīng)營班子工作。公司現(xiàn)已有八支銷售隊伍,可以說是八龍洗天下,在乃至世界各方面發(fā)揮、工作。按照本公司銷售規(guī)則“備案在先”原則,大顯身手,2021年一定會碩果累累。以楊為首,全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營;以趙為首,全面抓好南區(qū)建設。 同時,我們一定要堅持技術(shù)進步,要全面提升技術(shù)進步檔次和產(chǎn)品質(zhì)量檔次。繼續(xù)優(yōu)化勞動組合,人力資源管理必須提升。我們必須要有個清醒的頭腦才行,只有不斷改革、創(chuàng)新,企業(yè)才能立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上!
合肥精大儀表股份有限公司董事會宣
2021年1月29日
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